随着故宫博物馆文创产品风靡一时，文具店内手帐系列等文艺类产品的热卖，一股文创风开始席卷全国，相信文具人都开始意识到：文创时代来了。

当具体落地到文具店的时候，应该怎么应对文创时代的转型呢？这里不谈动辄几十上百万的装修投入，太高大上的店，我们只能用来观赏、仰望，对千千万万的中小店主而言，我们可望不可及。我们需要的是能够落地实行的转型方案。

低成本装修：

货架是为产品服务的，货架只需要选择基本实用的货架。不同的产品，通过不同的陈列道具去展示，让商品以吸引顾客购买的方式呈现出来。当然，一开始的时候，做好店铺的品类布局规划，对不同区域的商品，设计不同的货架及展示道具就显得特别重要。有些文具店老板很有心思，陈列道具是装修材料的废物改造再利用，这也在一定的程度上节省了费用。只要用心思去构思，完全可以做到“低成本，高逼格”。

个性化经营：

普通文具店，销售的大多是刚需文具产品，竞争激烈、利润低，再加上大家卖的都差不多，因此很多文具店主每天起早贪黑，也只能刚够温饱。

我们会发现每个地方做得好的文具店佼佼者，他们基本上都是拥有自己品牌的个性化店铺，店里的产品也以文具+文创类产品进行组合搭配，刚需的文具产品以引流顾客为目的，冲动购买的文创产品以创造利润为目的。

有的店家会觉得：我的店小，不像他们的店铺那么大，其实这是一种错误的思维，无论是大店还是小店，都能做出个性，只是根据店铺的商圈定位不同，我们可以做出不同风格，不同品类组合的个性化店铺。二十平方有二十平方的玩法，二百平方有二百平方的做法，二千平方是二千平方的思路。

目前国内文具零售领域正在急剧的升级转型，因为消费者在升级，产品在升级，物质生活丰富了，就会开始追求精神生活。文创领域也是一样，普通文具店必然没有竞争力，有个性，高逼格的文创店会受到越来越多的消费者的追捧，这是趋势，而且势不可挡。

当然，文创之风刚刚兴起，受众人群还太局限。就发展现状而言，文创还存在创新能力不强、设计和制作水平较低、产品形式单一、经营意识和能力不强等问题，离真正产业化还很远。但这并不意味着文具店们可以暂时歇口气，止步不前。文创市场还有很长的路要走，也需要每个文具人共同摸索。

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