办公文具制造在国民经济中的重要地位不言而喻，但在当前全球经济增长乏力、国内物价高涨以及银根紧缩的宏观环境下，中小企业生存和发展愈发艰难。如何自救开创新的经营模式呢？办公文具企业可以根据自己的实际情况可以考虑从以下几个方面展开：

  一、实行聚焦战略：在客户、产品线、地区等方面根据自身的优势进行聚焦，做专做精，成为办公用品行业或细分领域的小巨人；

  二、推动产品升级：如从OEM向ODM升级、向节能环保文具升级、向高端产品升级等，这样才能为文具企业创造更大价值、更多利润；

  三、进行技术创新：技术创新不一定都是原创性的，中小企业应根据自身的条件进行低成本快速创新、灵活创新，尤其是使用现有技术进行组合型创新，如对文具产品外观、包装、款式、颜色、功能、服务方式等方面创新等；

  四、建立自有品牌：品牌先期可以是一种商标、声誉、客户的认可等，不一定花大价钱进行宣传，只要中小企业能够通过自己的产品和服务赢得客户的忠诚，就能够建立真正属于自己的文具品牌，从而获得持久的竞争力；

  五、完善内部管理：主要是内部制度建设上进行相应提升，包括客户服务、业务管理、生产管理、财务管理等，按章办事、井然有序，提高整个公司的运作效率；

  六、加强人力建设：现代企业管理及其核心竞争力，最终体现在企业的人力资源上，中小企业往往人员素质不高，在转型过程中要转变人才观念，在这方面要舍得投入，切不可将人力仅仅看做成本，要当成一种资源，引进有能力的人才，加强人员培训；

  七、提升核心能力：中小文具企业通过上述转型，最终要形成自己的核心能力，这是企业在竞争中立于不败值得关键，对于中小企业而言，发现商业机会的能力、学习能力、快速反应能力、营销能力等最为关键。

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